在当前企业由传统的粗犷型管理向精细化管理过度的过程中，如何利用精细化管理来达到企业成本节约的目的已成为企业经营者和管理人员应着重解决的关键问题。成本节约是所有企业在经营管理过程中均必须面临的重要课题，作为成本节约的重要内容，成本节约一方面关系着企业自身市场竞争力的提升，另一方面，对于企业自身的长期、稳定发展也具有重要影响。精细化管理以其精、准、细、严四方面特征将目标、信息、执行和管理进行有机结合，进而为企业管理效率的提升提供了可靠的方法保障。基于此，本文从精细化管理的基本含义、作用和意义出发，通过对精细化管理与成本节约间的关系进行阐述和分析，进而给出了基于精细化管理的成本节约方法，以期为企业实现自身成本节约目标和提高成本节约效率提供有价值的参考意见。

一、精细化管理概述

（一）精细化管理的基本含义

精细化管理源于上世纪五十年代的日本，其作为企业的一种管理理念和管理文化被提出，既是社会分工、质量与服务的精细化，也是企业经营者和管理人员管理思想的精细化。具体来说，精细化管理就是以常规管理为基础，在常规管理基础上，将其进一步引向深入的管理理念及模式，是以最大限度将管理在企业资源中所占比例予以减少和降低企业管理成本的一种现代企业管理方式。需要说明的是，精细化管理的重心，即落实管理责任，通过将企业的各项管理责任予以进一步明确，进而要求每一位管理人员均应根据自身岗位职责和要求展开办公，争取第一次就将其相关工作予以完成，并对发现的问题予以及时纠正和处理，确保企业整体管理效率的提升。

（二）精细化管理的作用和意义

首先，对精细化管理的作用进行分析。精细化管理是现代企业运行的核心，在精细化管理思想和方法的指导下，企业能够更加准确地的把握产品、服务的质量特性，正确处理质量与问题间的关系，通过构建质量管理体系，进而为自身核心竞争力与创造力的提升提供内部保障，同时，通过企业内部高效的精密协作和配合，为企业产品与服务质量以及整体管理效率的提升奠定良好基础。其次，对精细化管理的意义进行分析。一方面，精细化管理是对企业战略与目标的分解、细化的落实，进而使企业各部门人员能够以战略目标为依据，将战略规划落实到经营管理中的各个环节，从而提升企业经营管理效率；另一方面，精细化管理作为企业科学管理的重要方式和手段，对于企业运营绩效的提高具有重要意义，能够为企业的长期稳定发展提供可靠保障。

二、精细化管理与成本节约的关系

（一）精细化管理是成本节约的重要保障

精细化管理是企业成本节约的重要保障。作为第一种先进的管理思想和管理技术，精细化管理凭借程序化、数据化的、信息化和系统化等各种手段，将企业内各部门间、部门与人员间以及人员与人员间的工作予以高效协同，在提高企业资源利用率的同时，大幅降低了因各部门、人员的交流沟通成本。同时，通过对产品、服务、运营过程进行调整，进而以技术化为依托，以专业化为基础，以数据化为标准和以信息化为手段，将企业经营管理工作集中在满足消费者需求方面，不仅减少了中间环节产生的成本，而且也使得企业自身的生产和经营成本得到有效控制，为企业总成本的节约奠定了良好基础。

（二）成本节约促进精细化管理水平的提升

成本节约是精细化管理工作得以持续和精细化管理水平得以提升的重要保障。对精细化管理进行分析可知，虽然其总目标为提高企业管理效率，但其实施过程却需要大量的人力、物力和财力等资源的投入，而无论是人才的招聘、相关设备的引进，均需要耗费一定的成本，即要想确保精细化管理的持续性和管理水平的提升，就必须保证一定管理成本的投入。企业通过成本节约一方面能够增加精细化管理的投入，为精细化管理工作的顺利、持续开展奠定良好的资金基础；另一方面，在成本节约的过程中，促使企业经营者和管理者不断思考在不影响企业收益的基础上提高成本节约效果的管理办法，进而促使其精细化管理思想得到不断完善和发展，促使其精细化管理水平得以显著提升。由此，便形成了精细化管理与成本节约之间的良性循环，二者相辅相成，共同促进企业的发展。